Cómo retener talento en la empresa

Las personas son parte fundamental de las organizaciones, son la cara visible de tu empresa, la forma más cercana de presentarte al exterior en primera persona. Cuando un trabajador encaja muy bien en la empresa, existe el vértigo de que se vaya y llega un momento en que te preguntas: ¿Cómo retener el talento?

Desde EesAudit sabemos la importancia de los trabajadores, de las personas, y conocemos de primera mano lo valioso que es tener planes de desarrollo de recursos humanos, realizar una buena selección de personal y definir sus puestos. Teniendo en cuenta nuestra experiencia en el sector, te contamos cómo retener talento en tu empresa.

¿Qué es retener talento?

Si te estás preguntando qué es la retención de talento, no va más lejos de lo que su propio nombre indica.

Cuando hablamos de retener talento estamos mencionando a aquellas personas que trabajan en tu organización y que, ya sea por el trabajo desarrollado ese tiempo, o porque contaban con conocimientos previos, tienen diferentes capacidades que aportan mucho a la empresa. Este conocimiento puede ser interno o externo. 

Las personas con talento suelen ser proactivas, comprometidas y capacitadas. Al igual que es importante retenerlas, es importante atraerlas, aunque esto te lo podemos contar en otro momento. 

¿Por qué es importante retener talento?

Como hemos mencionado, el talento se puede basar en conocimientos internos o externos, que podemos entenderlos como:

• Conocimiento interno

Es el conocimiento sobre la empresa, la cultura empresarial, sus procesos internos, cómo trabaja, etc.

• Conocimiento externo

Puede venir dado por conocimientos generales previos del trabajador o procesos ajenos con los que tu empresa no contaba.  Su incorporación enriquece el conocimiento interno y ayuda a la mejora de tu organización

Sea cual sea, la importancia de retener talento recae en las personas y sus conocimientos. Cuando tus trabajadores se sienten parte de algo más grande como puede ser tu organización, darán lo mejor de ellos mismos para que vaya bien. Ayudan a mejorar los procesos y formar una cultura empresarial sólida muy importante para sostener la empresa a largo plazo.

En definitiva, las personas forman las empresas y hacer que se sientan una parte esencial de la misma es importante para ellos y para ti como organización. Retener talento te puede ayudar a:

• Mejorar internamente
• Crecer como organización
• Mejorar la percepción externa que se tiene de tu empresa
• Sostenerse a largo plazo
• Formar una cultura empresarial sólida
• Ser más atractivo a ojos de otros trabajadores y nuevos talentos

Por ello, los departamentos de recursos humanos trabajan para desarrollar diversas políticas de atracción y retención de talento.

¿Cómo retener talento?

La teoría la tenemos clara pero a la hora de la práctica… surgen muchas dudas. Hay muchas formas de retener talento en tu empresa, desde EesAudit hoy te contamos algunas:

1. Paga bien a tus empleados

Es algo básico pero ofrecer un buen salario a tus empleados es un incentivo para permanecer en la empresa

2. Flexibilidad

Cada vez se valora más la flexibilidad laboral, dar la opción de teletrabajar o no tener un horario fijo es importante para muchas personas.

3. Reconoce los logros de tus empleados

El reconocimiento profesional es importante también a la hora de seguir creciendo laboralmente, además, mejora el rendimiento. 

4. Mantén un buen ambiente laboral

Que exista un buen clima es clave para la motivación de tus empleados, que se sientan orgullosos de dónde trabajan…

5. Mantener una buena comunicación interna

Facilitar la comunicación entre altos cargos ayuda a reducir las barreras y la frustración de los empleados Los trabajadores tienen una visión interna muy amplia, pueden aportar puntos de vista que desde otros puestos no se llegan a ver. Tienen que sentirse valorados, escuchados e integrados. Contar con un espacio seguro para dar su opinión.

6. Cultura empresarial

Una cultura empresarial fuerte hará que se sientan más implicados, de nuevo, que forman parte de algo y que lo que hacen tiene importancia. Si tus trabajadores se sienten identificados con los valores de la empresa, será una motivación más y facilitará que se sientan parte de ella.

7. Oportunidades de crecimiento interno

Proporcionar ascensos es otra forma de reconocer los logros, ayuda a que las personas no se sientan estancadas y hace que la empresa crezca. Las personas que llevan más tiempo saben más de la cultura de la empresa que alguien externo que llegue directamente a ocupar un alto cargo. Mantener una buena estrategia de gestión de talento y planes de desarrollo profesional personalizados es imprescindible.

8. Actividades diferentes

Realiza actividades lúdicas que no tengan que ver con el trabajo. “Desconectar para conectar” también tiene que ver con esto.

9. Otros incentivos

Incorpora otro tipo de beneficios o incentivos como cheques restaurante, pagas extra, bonos o viajes,  que faciliten la vida al empleado y le ayuden a estar más motivado.

Por último y no menos importante: escucha a tus empleados. Cada persona es un mundo y lo que puede ser una motivación para alguien, a otra persona le desmotiva Lo más importante que tienes que hacer cuando identificas una persona con talento que quieres que se quede en tu empresa es saber qué quiere esa persona. 

Si cuentas con profesionales en tu empresa que se encarguen de ello el proceso será más fácil. Desde EesAudit contamos con planes de desarrollo de recursos humanos en los que ayudamos a la gestión de talento y formación de los mismos. Si quieres más información no dudes en contactar con nosotros, ¡estaremos encantados de ayudarte a tener la mejor plantilla!